Nintendo reafirma su apuesta por los móviles y NX

«Para empezar, me gustaría dejar claro que no vamos a compartir ningún detalle sobre NX hoy».

Me resulta difícil creer que uno no sufre una pequeña bajona cuando se pone a leer el Q&A con los accionistas de Nintendo, esa extraña y terrible saga, y se encuentra con esta respuesta nada más empezar. Estaba clara: se espera que la nueva consola de Nintendo se anuncie a mediados de año, no hoy, y encima en una sesión de preguntas y respuestas que la compañía publica personalmente en su página web, transcrita y traducida. Pero aquí estamos: a ver qué se cuenta Kimishima.

Los móviles ocupan buena parte del toma y daca, como era de esperar. «Nuestro plan de desarrollo pasa por ofrecer nuevas formas de jugar pensadas específicamente para dispositivos inteligentes», explica Tatsumi Kimishima, el actual presidente de Nintendo. «No solo tenemos NX, sino también Nintendo 3DS y Wii U, y por supuesto estamos pensando en maneras de enlazar las aplicaciones para smartphone también con esas plataformas», y no solo con la nueva consola, explica, como queriendo reclamar algo de atención para su actual consola de sobremesa: ni los accionistas parecen tenerla ya en cuenta, a pesar de que Miitomo sale en marzo y NX no llegaría, de cumplirse los rumores más optimistas, hasta noviembre.

Los accionistas parecen preocupados por la posibilidad de conseguir «beneficios a lo Nintendo» (Nintendo-like) con las próximas apuestas. Una pregunta: ¿En qué se centraría Kimishima, si tuviera que elegir, para conseguir estos beneficios?

La pregunta era que eligiera un área en la que podremos conseguir beneficios a lo Nintendo, pero yo sugeriría dos áreas. Una es NX, y la otra son los dispositivos inteligentes. Creo que mantener encarrilados esos dos empeños será clave para conseguir beneficios a lo Nintendo.

«Hemos hecho una serie de cambios a nuestra estructura corporativa para prepararnos para las nuevas operaciones. Por ejemplo, como he dicho antes, aunque el desarrollo antes estaba separado en divisiones de portátiles y consolas domésticas, ahora lo hemos unificado tanto para el desarrollo de hardware como de software, y las fantásticas nuevas ideas que están saliendo de nuestro desarrollo son evidencia del progreso que estamos haciendo como resultado de esta unificación», explica Kimishima. «También estamos avanzando firmemente en nuestro trabajo con socios de varios sectores».

Se refiere a esa serie de licencias, que se resaltó en su día por los parques de atracciones de Universal pero que se expande en todas direcciones (desde Moschino hasta las galletas Tosta Rica: creo que siguen en venta las de Mario Kart), pensadas para recuperar a cierto tipo de jugador tradicional de las consolas de Nintendo. Kimishima reconoce que «debido a los cambios en nuestra industria, la proporción de consumidores jóvenes que están experimentando los juegos por primera vez en nuestros sistemas se ha reducido»; si no pueden llegar a esos jóvenes por los juegos, quieren llegar expandiendo «el encanto de las marcas de Nintendo» a otros productos.

«Puedo ofrecer un par de ejemplos de fuera de Japón», explica Kimishima. «En América, muchos niños están usando cepillos de dientes eléctricos con personajes de Mario para lavarse los dientes todos los días. También hemos trabajado con una compañía zapatera para lanzar zapatos con diseños de consolas de Nintendo. Como sabe, también estamos trabajando en un parque temático con marcas de Nintendo. Nuestra política y el foco de nuestras actividades actuales es crear más oportunidades para que nuestros consumidores experimenten el encanto de las marcas de Nintendo, no solo en nuestras consolas, sino también fuera de los juegos».

Asegura Kimishima que «el hardware y el software van a seguir siendo el núcleo de nuestro negocio de videojuegos, pero nos aseguramos de que nos expandimos para incluir la actividad en dispositivos inteligentes y para fusionarlo todo en un todo sinérgico», aunque también reconoce que el futuro de ese desembarco en móviles «dependerá del tipo de respuesta que recibamos». 

También le dedica unas palabras a ese programa centrado en la salud que se mencionó alguna vez en el pasado, y que hoy está más o menos a un lado: «no sentimos que estamos en una fase en la que podamos comercializar un producto relacionado con el sueño y el cansancio», reconoce Kimishima, «así que no pensamos lanzar ningún producto en este área en el año fiscal que termina en marzo de 2016». No se cierra puertas: «Sin embargo, creemos que hay potencial en el sector de la calidad de vida, así que continuaremos teniendo en cuenta el desarrollo en este área».

Interesante lo que dice sobre los más jóvenes de Nintendo, una compañía centenaria que parece querer asociarse más y más con la gente joven, tanto los clientes como sus propios trabajadores:

Las ideas de nuestros empleados jóvenes son esenciales para nuestra capacidad de avanzar hacia la siguiente generación y seguir produciendo ideas frescas. Es importante estructurar nuestra organización para que los jóvenes puedan asumir roles activos. Hemos trabajado para formar esa organización; una que permita a nuestros empleados alcanzar su potencial completo en muchas áreas distintas. Puede ser difícil verlo desde fuera, pero hemos hecho cambios grandes en nuestra compañía. Por ejemplo, nuestros desarrolladores no han tenido mucha presencia pública en el pasado, pero querríamos crear más y más oportunidades para que los conocierais en el futuro.

Ha sido una sesión de preguntas y respuestas sin sobresaltos, cortita y calmada, de la que no sacamos mucho. Kimishima asegura, cuando le dicen que Nintendo 3DS no ha llegado a las ventas previstas (a pesar de ser la consola exitosa de Nintendo, podría decirse), que este año «será importante lanzar juegos diferentes que los que lanzamos» el año pasado, «así que nos esforzaremos por ofrecer un catálogo fuerte»; también celebra el éxito de algunas campañas orientadas a mujeres en Francia y España, al parecer muy fructíferas.